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刘玥黑人视频播放

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胡文钦:没有目的,就没有方向性了。肖尚略:没有对的组织,就没有对的人。我的教训或者理念是,第一,你不要指望你现在进来的人可以跟你走五年时间,要敢于试错。第二,要培养,更要淘汰。我们会帮助他跟上业务的成长,但是如果他跟不上的话,就要能上能下,甚至要能走,这个很重要,而且要果断,否则是对企业的不负责,也是对他个人的不负责。

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胡文钦:这就类似于早年的C2C,或者小B2C,后面变成了商户入驻,天猫化、京东化,我就是百货,东西放在这,你们来百货大楼里一层层逛。后面就变成了shopping mall,shopping mall实际上就类似于云集,是以优质精选的商品,贴心适合的服务为导向的,有服务和精选的属性。

肖尚略:如果一个企业管理太强,但是对未来的洞察、战略、行业的认知不够的话,是不行的。反过来,老板领导力很强,对于未来有很厉害的战略和洞察力,没有内部的很好的效率、管理,那也不行。胡文钦:感觉这就像打太极,太极里面那些你中有我,我中有你,不能走极端,互相能融合。把这些用到商业里面,就能够做大。

以下是一些马科波洛斯针对GE报告的关键点:这是我的团队在过去九年中针对保险欺诈案件的第九份报告,GE的欺诈规模也是最大的,甚至超过了安然丑闻和世通事件的总和。事实上,GE 380亿美元的会计欺诈相当于GE市值的40%以上。GE使用了许多与安然相同的会计技巧,我们甚至可以将这起欺诈称为“Genron Case(General和Enron的合写)”。

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